Relatório de resultados · Gestão à vista · Conselho

FORTGRAF
Apresentação de Conselho

Leitura executiva para tomada de decisão: cenário de mercado, resultado de caixa, produção de serviços, custo dos sócios e plano de ação gerencial.

Período-base: histórico DFC 2023–2025 + Jun/Jul-2026 + produção Jan–Jul-2026
Preparado por: Extat Group · 02/09/2026
Pauta executiva

Conselho orientado a decisões de caixa, margem e governança

A apresentação foi montada para reunião de conselho, com recorte financeiro disponível no workspace Fortgraf e ressalvas explícitas onde ainda faltam insumos oficiais.

01
Bases e limitações

O que foi usado e o que precisa ser confirmado.

02
Análise de mercado

Pressões e oportunidades para gráfica/serviços visuais.

03
DFC e caixa

Histórico 2023–2025 + Jun/Jul-2026.

04
Produção de serviços

Jan–Jul-2026 e cenário até dezembro.

05
Sócios e governança

Peso das retiradas dentro da operação.

06
Decisões e plano de ação

Encaminhamentos propostos para o conselho.

Evidência consultada

Material preserva histórico já trabalhado e deixa pendências claras

DFC histórico

Dashboard DFC Fortgraf 2023–2026 publicado em homologação, com dados de 2023, 2024, 2025 e Jun/Jul-2026.

Produção de serviços

Relatório `PRODUCAO_01_A_07_FORT.pdf`: 577 itens, total validado de R$ 580.468,67 em Jan–Jul/2026.

Movimentação classificada

Planilha `EXTRATOS_CONSOLIDADOS_FORT_E_FUTURA_CLASSIFICADO_CODIFICADO.xlsx`, 375 lançamentos Jun/Jul-2026.

Ata / follow-up

Não havia ata de reunião anterior ou plano de ação formal disponível neste workspace/thread. O slide de follow-up foi estruturado como pendência de fonte.

DRE formal

Não foi localizada DRE gerencial oficial da Fortgraf. A leitura financeira usa DFC, produção e movimentação bancária classificada.

Comercial / CRM

Não havia base de funil, vendedores, ticket ou conversão. Foi usada produção/faturamento de serviços como proxy operacional.

Bases internas: log operacional Fortgraf, dashboard DFC 2023–2026, planilha classificada/codificada e relatório de produção já processado. Apresentações antigas preservadas; nenhum arquivo anterior foi apagado.

Ações da última reunião

Sem ata anterior disponível, o follow-up precisa virar rotina controlada

Leitura Extat

1

Não há evidência local de decisões anteriores, responsáveis e prazos aprovados em conselho.

2

O risco operacional é perder continuidade: a reunião decide, mas a execução não fica presa a um quadro de acompanhamento.

3

Para o próximo conselho, a pauta deve começar por status das decisões tomadas hoje.

Proposta de controle

AçãoOwnerPrazoStatus
Criar plano de ação de conselhoDiretoria + ExtatD+2Proposto
Validar DFC e DRE gerencial mensalFinanceiroMensalProposto
Controlar política de retiradasSóciosImediatoProposto
Implantar meta de produção/receita por mêsComercial/Operação30 diasProposto
Setor gráfico · 2026

Mercado exige eficiência, personalização e disciplina de custos

Indicadores e sinais externos

A

ABIGRAF-MG/SIGEMG mantém pesquisa de desempenho da indústria de impressão para Jan–Jun/2026, sinalizando necessidade de acompanhar atividade, emprego e expectativas do setor.

B

IBGE/PIM-PF apontou desaceleração industrial em maio e junho/2026; atividade de impressão aparece como ramo acompanhado na PIM, reforçando sensibilidade a ciclos econômicos.

C

Sebrae destaca 2026 como ano de decisão estratégica, inovação, processos e modelos mais ágeis — aderente a operações gráficas sob demanda.

Impacto prático para Fortgraf

1. Produção sob demanda

Personalização e tiragens curtas podem aumentar valor, mas exigem precificação e controle de setup.

2. Caixa antes de crescimento

Em ambiente industrial volátil, crescer produção sem política de recebimento e retirada pode ampliar pressão de caixa.

3. Governança comercial

Precisa conectar orçamento, carteira de pedidos, capacidade produtiva e margem por tipo de serviço.

Fontes: ABIGRAF-MG/SIGEMG, “Pesquisa ABIGRAF de Desempenho — Indústria de Impressão (1º semestre/26)”, 23/07/2026; IBGE, PIM-PF Brasil, referência junho/2026; Observatório Sebrae, Guia de Tendências e Oportunidades 2026.

Resultado financeiro

Histórico revela oscilação forte entre geração e consumo de caixa

Recebimento, caixa pré-sócios e pós-sócios

Leitura executiva

1

2024 foi o melhor ano de recebimento e geração pré-sócios, mas 2025 voltou a mostrar fragilidade.

2

Jun/Jul-2026 tem recebimento parcial de R$ 344,1 mil e caixa pré-sócios negativo de R$ 873,1 mil, impactado por investimentos.

3

A retirada de sócios precisa ser tratada como política de governança, não como evento residual.

Recorte 2026

Julho reage em entrada operacional, mas o bimestre permanece pressionado

Junho × Julho/2026

Crescimento de recebimento em julho
+51,6%
R$ 136,8 mil em junho para R$ 207,4 mil em julho.
Retirada dos sócios no bimestre
R$ 155,1 mil
Média de R$ 77,6 mil/mês.
Caixa pré-sócios no bimestre
-R$ 873,1 mil
Principalmente pressionado por investimentos no período.
Resultado operacional

Produção Jan–Jul soma R$ 580,5 mil; média projeta R$ 995,1 mil no ano

Produção realizada e cenário Ago–Dez

Governança financeira

Retirada média de sócios consome 93,5% da produção média Jan–Jul

Sócios × produção média

Leitura de conselho

1

Produção média Jan–Jul: R$ 82,9 mil/mês. Retirada média Jun/Jul: R$ 77,6 mil/mês.

2

Sobra teórica antes dos demais custos: apenas R$ 5,4 mil/mês, insuficiente para sustentar despesas, impostos, compras, folha e investimentos.

3

Decisão recomendada: teto temporário de retirada condicionado a caixa operacional positivo, inadimplência, compras e meta de capital de giro.

Política de retiradaCapital de giro mínimoAlçada para investimentoCalendário de pagamento
Movimentação classificada

Planilha Jun/Jul já está estruturada para análise, com pontos de revisão

Lançamentos analisados
375
Aba 02 - Movimentação.
Classificações codificadas
193
Cruzadas com plano de contas oficial.
Pendentes sem código
25
Sem categoria igual/aproximada segura.

Principais pendências

CategoriaQtd.Tratamento
Transferências entre contas / partes relacionadas21Reclassificar ou isolar para não distorcer operação
Financiamentos, empréstimos e consórcios3Validar natureza: operacional, financiamento ou investimento
Aquisição de imobilizado / veículos1Separar investimento de despesa operacional

Encaminhamento técnico

Usar a planilha codificada como base de fechamento mensal, mas exigir conferência humana antes de envio contábil ou decisão formal. O próximo ganho é transformar a classificação em rotina recorrente: extrato → plano de contas → DFC/DRE gerencial → conselho.

Decisões recomendadas

Plano de ação proposto para os próximos 30 dias

FrenteAçãoResponsável sugeridoPrazoEvidência
CaixaDefinir política temporária de retirada dos sócios vinculada ao caixa operacional.Sócios + ExtatImediatoRegra aprovada em ata
FinanceiroFechar DFC mensal com separação: operação, investimento, financiamento, partes relacionadas e sócios.FinanceiroMensalDFC gerencial
DREConstruir DRE gerencial por plano de contas, conciliada com produção e movimentação.Extat + Financeiro15 diasDRE validada
ComercialImplantar controle de pedidos/propostas por unidade/serviço, valor, margem, prazo e status.Comercial/Operação30 diasBase de funil
ProduçãoAcompanhar meta mensal de produção e gargalos: prazo, retrabalho, capacidade e compras.OperaçãoSemanalPainel de produção
GovernançaCriar ata padrão de conselho com decisão, responsável, prazo e status para abrir a próxima reunião.Diretoria + ExtatD+2Ata e plano de ação
Fechamento para conselho

Decisão central: preservar caixa antes de acelerar crescimento

1. Caixa

O conselho deve aprovar regra de preservação de caixa e alçada para retiradas/investimentos.

2. Resultado

Sem DRE formal, a prioridade é fechar DRE/DFC mensal confiável, com plano de contas e conciliação.

3. Operação

Produção e comercial precisam de meta, margem e capacidade acompanhadas semanalmente.

Próximo passo pós-reunião

Após a reunião, atualizar esta apresentação com resumo da ata, decisões tomadas, responsáveis, prazos e status inicial das ações aprovadas.

Ressalva: apresentação de homologação interna Extat. Antes de envio formal ao cliente final, recomenda-se validação humana das bases financeiras e das decisões do conselho.

Extat Group · Apresentação de Conselho Fortgraf01 / 12